Идеологический аудит компании | Интеллектуальное бюро ANG

короткий тест

Идеологический аудит компании

Проверьте насколько компания следует своим ценностям и миссии и успешно применяет идеологию в своей деятельности

НАЧАТЬ ТЕСТ

1. Участвует ли собственник в оперативном, ежедневном управлении организацией или он может неделями (месяцами) не появляться в офисе?

Да, иначе как бизнес будет существовать?

Если вы самозанятый, то все ОК. Иначе - бывают разные варианты!

Я собственник и могу неделями не появляться в офисе.

Бальзам на душу! Спасибо!

У нас без собственника (то есть меня), он же генеральный директор (то есть я), не принимается ни одно решение!

Как вы все успеваете? К кто на кого работает? Вы на компанию или она на вас?

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

У вас в организации решения принимаются независимо от физического присутствия руководителя или вам ближе «ручное управление»?

Я же говорил, без меня не принимается ни одно решение!

К сожалению, с точки зрения системного подхода - вы «узкое горлышко» всей системы. Это существенное ограничение.

Решения принимаются на основе принятых правил и стандартов

Браво!

Никому нельзя верить. Все сам.

Без комментариев. Мимо.

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Знаете ли вы как использовать изменения во внешнем мире (кризис) себе на пользу?

То что кризис - это время возможностей - известно всем. Но в реальности так не работает.

Тоже противостоите изменениям? Вряд ли можно остановить движение жизни

Кризис - это всегда кризис. Нужно сокращать расходы, людей и ждать лучших времен. Это жизнь.

Стратегия накопления и удержания - это очень древняя эволюционная стратегия выживания. Однако нам подарено воображение и интеллект. Так что есть другие решения.

Кризис - это всегда не очень приятно, так как нужно начинать шевелиться. В основном мозгами. Как показывает практика - на выходе из кризиса мы сильнее, чем входили в него.

Да! Это высший пилотаж!

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Есть ли у организации прописанные цели и планы с горизонтом планирования более пяти лет?

Мы живем в России. Тут даже на завтра нельзя ничего планировать!

Это клише. Жить шаблонами всегда проще.

Максимум план продаж на год. И это уже круто. У других и такого нет.

Отлично, первый шаг сделан. Но этого явно недостаточно, чтобы бизнес мог выжить на дальних горизонтах планирования.

У нас три горизонта планирования. Один из них - стратегический. Пытаемся смоделировать что будет лет через 10-15.

Прекрасно. Вы - уникальная компания!

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Существует ли у вашей организации ясно сформулированные принципы и главная цель, то есть миссия и ценности?

На сайте что-то висит. Не знаю, рекламщики делали.

Поздравляю, вы отдали высшую форму власти в чужие руки!

Да, я собственник и я инициировал обсуждения и разработку миссии и ценностей.

Спасибо вам! Это очень приятно слышать!

Бесполезная трата времени и сил.

Вероятно вы просто не знаете технологию, как использовать этот инструмент.

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Использует ли менеджмент миссию и ценности/принципы как основу для принятия ключевых решений и создания стратегии организации?

Это баловство. Пусть этим западные компании занимаются.

Широко распространенное мнение. А именно этот инструмент лежит в основе всех транснациональных компаний

Однозначно да. Да этом построена вся система принятия решений менеджментом компании.

Потрясающе!

Мы что-то сформулировали, но как это использовать пока не знаем. Но уверены, что это может сработать.

Думаю, мы сможем вам дать «пищу для ума».

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Есть ли у организации история или традиции, отражающие ее принципы?

Бывают корпоративы, но там все развивается стихийно.

Совместное употребление алкоголя скрепляет многие коллективы, жаль не надолго.

Мы внимательно относимся к истории компании и отдельно уделяем этому внимание.

Прекрасно. На этом можно построить уникальную корпоративную культуру, которая будет работать на компанию.

Мы не отвлекаемся о работы. Нет времени на это.

Как сказал классик про навыки высокоэффективных людей: «Нужно затачивать пилу».

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Обучает ли менеджмент своих сотрудников тому, как их работа связана с миссией и ценностями?

Да, система обучения построена на принципах и главной цели компании. Мы учим как принимать решения на основании принципов.

Потрясающе! Поделитесь?

Мы разработали миссию и ценности, но как это работает пока не понимаем.

Думаю, мы сможем вам дать «пищу для ума».

У нас нет обучения.

Жаль это слышать. Но все впереди!

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Предоставляет ли менеджмент регулярную обратную связь своим сотрудникам о том, как их работа связана с миссией и ценностями организации?

Да, я регулярно вызываю «на ковер».

Подобный инструмент может быть эффективен в формальных иерархиях. Тем не менее, его эффективность весьма условная.

У нас есть сложная система наставничества и мы помогаем сотрудникам проникаться духом компании.

Потрясающе! Поздравляем!

Они сами должны знать, если не нравится - дверь там.

Без комментариев. Мимо.

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Соответствуют ли продукты и услуги организации ее ценностям и миссии?

А это здесь при чем?

Да, есть самая прямая корреляция!

Мы не задумываемся об этом, нет времени, нужно работать.

Как сказал классик про навыки высокоэффективных людей: «Нужно затачивать пилу».

Да, мы выстраиваем нашу продуктовую линейку на основе принципов и главной цели.

Поздравляем! Поделитесь опытом!

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

И главный вопрос. Вы получаете удовольствие от своей деятельности?

Жизнь тяжела, но к счастью коротка.

Нам жаль, что вы так видите.

Работа не должна нравится. Это лишь заработок.

Нам жаль, что вы так видите.

Да, это кайф!

Уверены, вы можете «работать» сутки на пролет, но разве это работа? Вы же кайфуете от того, что делаете!

ДАЛЬШЕ

ПРОВЕРИТЬ

УЗНАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Ручной режим управления

Система работает в ручном режиме. Скорее всего вы являетесь не только собственником, но и главным донором системы. Это сложно не только физически и морально. Все лежит на ваших плечах. Вам однозначно стоит прокачать смысловую часть вашей структуры.

Вы узнаете, как идеология может стать золотым ключом к достижению великих результатов. Вы узнаете, как смыслы могут объединить обычную команду в единую структуру и как убеждения станут мощным двигателем к успеху. Вы поймете, как четко определить метацели и ясно выразить ценности, чтобы вдохновить сотрудников на подвиги и обеспечить успех в бизнесе.

Миром правят не слова и законы, а знаки и символы.
Конфуций

ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ

Первые шаги к системной работе уже сделаны!

Поздравляем, вы на верном пути! Вы знаете как работают системы и как наладить процессное управление. Однако еще многое предстоит! Мы рекомендуем прокачать смысловую часть вашей структуры. Вам однозначно стоит прокачать смысловую часть вашей структуры.

Вы узнаете, как идеология может стать золотым ключом к достижению великих результатов. Вы узнаете, как смыслы могут объединить обычную команду в единую структуру и как убеждения станут мощным двигателем к успеху. Вы поймете, как четко определить метацели и ясно выразить ценности, чтобы вдохновить сотрудников на подвиги и обеспечить успех в бизнесе.

Миром правят не слова и законы, а знаки и символы.
Конфуций

ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ

ПРОФИ

Вы, определенно, разбираетесь в том, как работает ценностное управление и понятие идеологии вам не чуждо! Мы уверены, что вы являетесь ценителем новых технологий и уникальных знаний, поэтому мы предлагаем еще больше прокачать смысловую часть вашей структуры.

Вы узнаете, как идеология может стать золотым ключом к достижению великих результатов. Вы узнаете, как смыслы могут объединить обычную команду в единую структуру и как убеждения станут мощным двигателем к успеху. Вы поймете, как четко определить метацели и ясно выразить ценности, чтобы вдохновить сотрудников на подвиги и обеспечить успех в бизнесе.

Миром правят не слова и законы, а знаки и символы.
Конфуций

ПРОЙТИ ЕЩЕ РАЗ