Поможем вывести компанию из финансового кризиса

10 лет

опыта
антикризисного
управления

1 млрд. ₽

инвестиций
привлекаем

63,3% компаний в Республике Крым не приносят прибыль*. В 2018 году их станет еще больше.

По данным Крымстат

Выйти из кризиса и сохранить компанию возможно тремя способами

Инвестирование

1
Инвестиции на время покрывают долги и высвобождают время для вывода компании в прибыль.

Этот способ подойдет, если у вас верная стратегия и правильно организованы бизнес-процессы: продажи, управление персоналом, логистика, бухгалтерия. В обратном случае компания рискует остаться с еще большей суммой долга. Кроме того, найти инвестиции под низкий процент не так просто.

Консалтинг

2
Помогает найти проблемы, которые мешают компании быть прибыльной, и определить стратегию выхода из кризиса.

Если консультант не обладает достаточным опытом, его рекомендации могут вогнать компанию в еще большие долги. Консультант дает теоретические инструкции и не отвечает за результат.

Стратегический партнер

3
Выстраивает структуру бизнеса и рабочие процессы, вкладывает личные средства и разделяет риски с собственником.
Партнер выводит компанию на новый уровень конкурентоспособности. Собственник не всегда сможет принять новые правила ведения бизнеса.

Можно выбрать свой вариант и надеяться, что риски обойдут вас стороной.

Но лучше обратиться в бюро ANG — найти инвестора, консультанта и бизнес-партнера в одном лице.

Как мы поможем сделать ваш бизнес прибыльным?

Даём бесплатный совет

Оставьте заявку, и мы вникнем в вашу задачу. Определяем желаемую прибыль и обсуждаем условия сотрудничества. Вы получите ценные рекомендации от менеджера с 10-летним опытом антикризисного управления. Это бесплатно.

Оставить заявку

Глубоко изучаем вашу ситуацию

Собираем команду, изучаем специфику вашего бизнеса, общаемся с ключевыми сотрудниками, проводим аудит эффективности каждого отдела. Вы узнаете, что мешает вашей компании быть прибыльной и как от этого избавиться.

Продумываем стратегию выхода из кризиса и роста компании

Определяем объем работ и ресурсов, необходимых для достижения цели. Вы получите пошаговый план действий для выхода на желаемую прибыль.

Выстраиваем бизнес-процессы

Описываем результат работы каждого сотрудника. Внедряем и настраиваем CRM-систему для контроля качества работы персонала. Вы будете понимать, как оценить эффективность каждого сотрудника. Ваши сотрудники будут четко знать свои обязанности и план действий даже в неожиданных ситуациях.

Обучаем персонал

Обучаем и мотивируем сотрудников. Подготавливаем план обучения и инструкции для каждой должности. Все сотрудники будут работать эффективно, а вы сможете легко контролировать этот процесс.

Привлекаем инвестиции

Определяем, можно ли обойтись капиталом компании, и при необходимости привлекаем новые средства. Вы получите средства, чтобы выйти из долгов на новый уровень дохода.

Корректируем внедрение стратегии

Оцениваем эффективность реализации стратегии. При необходимости выборочно меняем штат или систему мотивации персонала, корректируем инструкции. Вы будете понимать, что ваш бизнес приносит прибыль не только сейчас, но и в долгосрочной перспективе.

С вами будут
работать

Евгений Клочков

Евгений Клочков — дипломированный специалист MBA, управляющий партнер. Опыт в антикризисном управлении 10 лет.

Сильная команда

1
Юристы
2
Специалисты по работе с персоналом
3
Аудиторы
4
Финансисты
5
Маркетологи и PR-менеджеры
6
Специалисты по финансовому праву

Кейсы

Увеличили выручку оптовой компании по продаже автотоваров.

Компания имеет 3 филиала в России, занимается импортом и оптовой продажей автотоваров повседневного спроса.

Проблемы

Недостаточный охват рынка и низкий объем продаж.

Большой сезонный ассортимент зимой и летом. Срок процессирования заказов — до 4 месяцев. Ошибки в планировании существенно отражаются на переизбытке несезонных товаров на складе.

Отсутствие четкого плана продаж и закупок. Неверные расчеты приводят к дефициту востребованных товаров и переизбытку неликвидов.

Товары, которые не удается продать, невозможно реализовать по истечению срока годности. В то же время они занимают полезное место на складе.

Что мы сделали

Повысили качество охвата территории за счет глубокого изучения структуры сбыта в каждой области и в каждом городе.

Внедрили планирования продаж совместно с партнерами в регионах, исходя из конкретных потребностей.

Провели детальную инвентаризацию всех запасов, распродажу неактивного ассортимента, утилизировали некондиционный товар. В результате запасы невостребованных товаров сократились в 10 раз.

Ввели жесткую систему планирования закупок, исходя из ABC и XYZ анализа и планов продаж.

Подсчитали нормы товаров для каждого филиала, исходя из планов продаж и сроков поставки. Это позволило создать равномерный оборот товаров и избежать неожиданного дефицита.

Показать больше
За 1,5 года работы над проектом рост выручки 43%.

Придали ускорение продажам вертолетов

В 2008 году президенты Италии С. Берлускони и России В. Путин подписали договор о создании предприятия по сборке вертолетов в Подмосковье. Через два месяца грянул кризис. Оказалось, что в условиях инфляции и банкротства многих компаний инвесторы не готовы вкладываться в проект, который может оказаться убыточным.

Проблемы

Проект открывался с нуля, не была проведена оценка рынка, отсутствовало долгосрочное и краткосрочное планирование.

За 15 лет производитель продал всего 7 легких вертолетов. Чтобы предприятие стало прибыльным, нужно было производить не менее 20 машин в год.

Что мы сделали

Грамотно выстроили дилерскую сеть, сделав ставку на лояльных и сильных партнерах.

Открыли сервисные станции для ремонта. Это дало покупателям уверенность, что в случае поломки они смогут оперативно решить проблему.

Разработали программу финансирования для премиум-клиентов в ряде банков.

Вышли на продажи для государственных структур (МЧС, МВД, Специальный летный отряд, ФСБ, ФСО).

Показать больше
За 4 года продали больше вертолетов, чем за последние 15 лет. Помогли обеспечить плановый запуск производства завода. Обеспечили первые заказы.

Спасли представительство авиакомпании от кризиса

Головная компания занимается менеджментом частных самолетов, продажей чартеров и организует сделки купли-продажи воздушных судов. Представительство в Москве было ответственно за поддержку бизнеса компании в РФ.

Проблемы

Показатели работы стабильно падали из года в год.

В процессе работы выяснилось, что сотрудники втайне создали теневой бизнес и «уводили» всех новых клиентов. Компания была на грани банкротства.

Что мы сделали

Набрали новых сотрудников. Четко распределили зоны ответственности и внедрили CRM-систему, что привело к повышению эффективности работы персонала без увеличения штата.

Восстановили клиентскую базу. После этого стали возможны новые продажи.

Провели активные маркетинговые мероприятия: участие в выставках, отраслевых конгрессах.

Открыли дополнительное направление — продажа самолетов, что принесло дополнительный доход.

Показать больше
За 4 года было продано более 15 самолетов. За 5 лет компания увеличила докризисный объем продаж в 1,5 раза.

Варианты сотрудничества

Консалтинг

Для тех, кто хочет получить стратегию выхода из кризиса и увеличения прибыли компании. В течение года мы сопровождаем клиента, контролируя качество реализации стратегии и отвечаем на любые вопросы.
Результат

Корпоративная книга, в которой описаны: маркетинговая стратегия, миссия компании, бизнес-процессы, корпоративная культура, инструкции для менеджеров.

Сроки от 6 мес. | Стоимость по запросу
Оставить заявку

Бизнес-партнерство

Если вы хотите гарантированно сделать компанию прибыльной и готовы разделить риски. Мы заинтересованы в проектах, которые обладают потенциалом лидера рынка. Вы можете разделить бизнес с партнером или полностью продать компанию.
Результат

Аудит компании, план выхода из кризиса, инвестиции, выход компании в лидеры рынка.

Срок от 18 мес. | Стоимость по запросу, выкуп контролирующего пакета.
Оставить заявку